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Como a Quero-Quero: empresa do segmento de materiais para casa e construção validou o modelo Figital com a Vent


Estudo de caso


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Empresa


As Lojas Quero-Quero oferecem no portfólio produtos de materiais de construção, eletrodomésticos e móveis, abrangendo as necessidades dos clientes no segmento de casa e construção. Além disso, administra o cartão de crédito VerdeCard. empresa nasceu no dia 15 de agosto de 1967 em Santo Cristo, interior do Rio Grande do Sul, e, no final de 2020, abriu capital na Bolsa de Valores, estando em forte expansão pelo país, com lojas localizadas em mais de cinco estados e três centros de distribuição que juntos empregam mais de oito mil colaboradores.

Desafio


Com o aumento do mix de produtos ofertados nas lojas Quero-Quero e com o intuito de facilitar a compra para o cliente o principal desafio da empresa era estudar e entender o modelo Figital: que é a convergência do planejamento de ações nas vertentes física, digital e social. Outro objetivo era verificar se o modelo era eficaz para as lojas no momento e, principalmente, para aumentar a eficiência no plano de expansão para novas cidades, diminuindo o nível de estoque necessário ao abrir uma nova loja.

Solução


A Vent possui a solução RESEARCH que através de pesquisas de mercado direcionadas, como: entrevistas em profundidade e focus groups tiveram o objetivo de avaliar qualitativamente as perspectivas do novo modelo Figital segundo a ótica de clientes e possíveis clientes da Quero-Quero, assim como, identificar os benefícios do novo modelo e entender eventuais restrições, resistências e lacunas.

Resultados alcançados


Hábitos de compra de consumidores e clientes:

  • Primeiramente realizam pesquisa online;
  • Mesmo que realizem a compra pela internet vão às lojas para experimentar e tirar dúvidas sobre o produto;
  • Se sentem seguros ao comprar itens online quando existe uma descrição detalhada do mesmo;
  • Buscam por preço, prazo de entrega, frete, condições de pagamento, bom atendimento, variedade e qualidade dos produtos independente da maneira que será realizada a compra (online ou offline);
  • Para compras de materiais de construção buscam por lojas que tenham tudo que precisam para que seja possível negociar preço ou forma de pagamento.

Benefícios:
  • É possível mostrar variedade de cores, modelos e marcas em catálogos onlines e site;
  • Comodidade, a compra pode ser realizada a qualquer hora e em qualquer lugar; Pesquisa e comparação, pode verificar quantas vezes achar necessário sem precisar tomar muito tempo;
  • Facilita o agendamento da entrega para diferentes endereços;
  • Programas de fidelidade ganham força.

Restrições:
  • Alguns produtos não terão pronta entrega;
  • Perde a experiência de interagir com o produto físico.

A partir da análise dos resultados da pesquisa a Quero-Quero optou por utilizar o modelo Figital!


No que eles chamam de “Loja Infinita”. O lançamento desse modelo foi acompanhado de uma grande campanha publicitária com o cantor Michel Teló. Hoje o grupo busca apresentar uma experiência única para o cliente, tanto em compras de forma física ou digital, sempre com o lema “mesmo se eu não tiver em estoque, o cliente não precisa sair da loja sem realizar a compra.

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Possuem:

  • Site com fotos, descrição e preço/descontos de itens;
  • Loja Infinita, onde é possível realizar um passeio virtual pelo showroom e verificar os itens com disponibilidade;
  • Simulação de ambiente, onde é possível selecionar itens do catálogo e ter ideia de como ficaria o cômodo com os produtos e materiais de construção escolhidos;
  • Whatsapp de cada uma das lojas Quero-quero caso o cliente queira conversar com o vendedor da sua preferência.

Citações


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“O projeto das lojas Quero-Quero foi desafiador e muito interessante de implementar. Visitamos cidades e lojas em dez cidades nos três Estados que o grupo possuía lojas - hoje já está em cinco Estados - e conversamos com diversos clientes e possíveis clientes dessas cidades, coletando insights incríveis para o desenvolvimento da Loja Infinita. E no final de tudo, o lançamento foi um sucesso! Quando fizemos o projeto, eles tinham em torno de 300 lojas, hoje já são mais de 500!”

Thomaz Borela Franzoni
Head de Marketing e Vendas